萬寧：後經濟危機時代企業的製勝之道

發布時間：2010-07-02　　　　 次瀏覽

    剛剛拿到《未來企業之路》一書時，以為又是一本粗淺的企業合集案例，但是細讀下去，漸漸把握到了這本書的準確定位，那就是用結構化的思維方式對企業以係統的方式進行變革和指導。
   《未來企業之路》一書通過對全球1000多位C E O的訪談，歸納了未來企業的五項特質，即渴求變革；全球整合；讓創新超出客戶想象；真誠，而不僅僅是慷慨；顛覆性的業務創新。
   目前，中國企業正處於一個非常關鍵的時刻，我們把它稱為“成長的煩惱”，所有經過少年時期的人都會有這樣的體會，你會發覺你在充滿各種變數的世界中無從找到最適合你的發展方向。很多企業家都在說，我們既麵臨全球化的影響，也麵對中國這麽大的一個發展空間，但究竟如何運作，卻始終沒有找到切實可行的道路，而這本書給了我們很大的支持。
   中國人需要有一個榜樣，把榜樣的模式套在自己的身上。書中提到，麵對危機全球企業C E O的觀點是：企業受到變革的衝擊，為跟上變革而步履維艱；客戶要求越來越高，但C E O不認為是危機，而是構建差異化的契機；所有的C E O都在調整業務模式，2/3的C E O在實施大規模的商業模式創新；許多C E O在推進全球業務設計；成功的企業能夠預見變革需求並管控變革。從以上觀點中，我們會發現，中國的很多C E O也麵臨這些問題。比如企業都在受到變革的衝擊，但為了跟上變革的步伐，是需要做很多努力的。
   現在中國的很多企業對於變革的管理是有很大缺失的，這是我們的短板。怎麽去做，在這本書裏筆者看到了一些對於中國企業很有借鑒性的內容。它把變革逐漸歸納在四 個 點 上 ， 即 真 知 灼 見 ， 付 諸 行動；堅實方法，穩固效益；改善技能，優化變革；精確投入，最佳回報。即用結構化的方式去管理企業變革，降低風險，提高透明度。通過這樣的方式，使得中國企業真正有效地實現變革。
   筆者原來對利豐[38.35 1.59%]公司不甚了解，看完這本書之後又上網查了很多利豐公司的資料，覺得這個公司真的非常厲害。我們都知道，香港地區在1997年回歸祖國之後逐漸失去了一些優勢，很多企業都走向了沒落，但利豐公司卻在那個時候起來了，它采取的策略恰好體現了如何看待全球化，如何看待全球外包的趨向。它關注全球化的設計，使得自己在大的轉型中占據了有利的位置。除了利豐公司之外，此書還提供了眾多優秀公司的案例，比如宜家、空中客車、思科、美國禮萊，等等。其實，IB M公司本身就是一個反思和變革的典型，它成功實現了從以產品為導向轉為以服務為導向。這裏筆者有一個建議，希望北京大學出版社和IB M能夠在案例上加重一些筆墨，因為讀的時候總覺得不滿足，以至於要在網上翻很多資料才能把一些案例看得更全一些。
   這本書在體例設計上也很有意思，每個案例都會進行多向的輻射，經常會要求讀者思考一些問題，比如，“你準備好了嗎？”“我們的挑戰”“全麵的分析工具”，我覺得這是個亮點。全麵的分析工具隻是有了一個引子，更多的是在背後。筆者以為這本書正是針對中國企業在全球經濟一體化成長的過程中，麵對“成長的煩惱”提出的解決方案，因此具有非常現實的指導意義。
   張瑞敏先生對這本書的推薦語是“隻有成為未來的企業，才能贏得企業的未來”，這句話寫得非常好，也很符合中國的文化底蘊，同樣的一句話得出了兩個非常好的概念。
   筆者認為，在今天應該更多地去回歸價值，在價值上去做很好的反思，懂得如何在現在的環境下去解析麵對的環境，最終完成企業的製勝之道。